点击选择搜索分类
阅界魔法屋 -企业改革论

企业改革论 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

企业改革论精美图片

企业改革论电子书下载地址

》企业改革论电子书籍版权问题 请点击这里查看《

企业改革论书籍详细信息

  • ISBN：9787509633809
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2014-10
  • 页数：暂无页数
  • 价格：55.43
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《企业改革论》作者郑海航从1978年起参与和见证了中国国有企业改革的全过程，并一直从事中国企业改革的研究。

渐进式改革是根植于中国国情的必然选择。“活、富、全”是中国企业改革30年动力不衰的根源。

国有企业的公司治理具有特殊规律性。企业内外存在着两大利益主体群的矛盾。和改革之前的企业利益过度外倾相反，30年改革成功的副产品是企业利益过度内倾。必须建立一种使内外主体利益平衡的机制——内外主体平衡论。

今后的央企改革应通过资本市场，深化产权改革，建立国有控股的混合所有制，在多数产业内取消国有集体母公司和双层公司治理结构，实现 整体上市。按照是否涉及经济命脉、战略资源，区分为国有 控股、相对控股和参股三种类型。

非国有资本的引入有利于培育机制健全的 企业，增强国民经济活力。

书籍目录：

章 国有企业改革历程与现代企业制度提出

节 改革的背景和由来

第二节 国有企业改革探索期(1978～1992年)

第三节 国有企业改革突破期(1993～2002年)

第四节 现代企业制度完善期(2002年至今)

第五节 国有企业改革必须坚持正确的方向

第六节 改革理论对企业改革实践发挥了重要的指导作用

第七节 国有企业改革历程证明渐进式改革的客观必然性

附件 中国石化公布混合所有制改革引资方案

第二章 企业理论与现代企业制度内涵

节 企业的概念

第二节 企业是怎么产生的

第三节 企业的双重发展

第四节 现代企业制度的内涵

第五节 现代企业制度产生与发展

案例 信达公司建立现代企业制度的历程

第三章 企业法人产权理论

节 产权的内涵和性质

第二节 产权理论争议

第三节 现代企业产权制度：企业法人制度

案例 全聚德早期少掌柜与经营者的矛盾

第四章 企业法律组织形式与公司法

节 企业组织与企业制度

第二节 组织形式分类与法律组织形式

第三节 公司法

第五章 公司治理

节 公司治理与公司治理结构

第二节 委托代理理论及其他公司治理理论

第三节 公司治理内在机制

第四节 国有公司治理制衡机制的完善

第五节 公司治理的一般原则

第六节 我国公司治理的实践经验与理论创新

案例 国美公司控制权之争

第六章 家族企业

节 家族企业的定义、产生和作用

第二节 家族企业的发展阶段

第三节 家族企业各成长阶段的社会网络资本

第四节 家族企业的不足和优势

第五节 家族企业领导继任问题

第六节 家族企业热点问题和发展前景

案例 中外家族企业的兴衰成败与启示

第七章 国有企业改制

节 国有企业的定性和定位

第二节 国企改制——历史的必然选择

第三节 国企改制的概念与程序

第四节 国企改制的实际操作

案例 上海华联超市借壳上市

第五节 国企改制模式创新

案例 南车公司的改制路径

第八章 企业重组与企业并购

节 企业重组与企业并购概念解析

第二节 企业并购动机理论

第三节 企业并购及其启示

第四节 中国企业并购的发展和出现的问题

第五节 企业并购整合的运作

第六节 关于中央企业重组思路的探讨

案例 惠普与康柏合并

第九章 企业集团与母子公司体制

节 企业集团

第二节 企业集团内的治理结构

第三节 企业集团内的母子公司经营管理关系

第四节 我 子公司体制的弊端和解决途径

案例1 海尔集团管理控制模式的演变

案例2 通用电气公司母子公司管理控制模式的演变

第十章 企业家及其成长问题研究

节 企业家概念

第二节 企业家研究的意义

第三节 中国企业家百年沉浮录

第四节 从历史进程看中国企业家成长的关键因素

第五节 企业家理论的前沿问题

第六节 促进我国企业家茁壮成长

案例柳传志—— 企业 的成长

第十一章 国有资产管理体制改革与探索

节 国有资产管理体制改革的必要性

第二节 国有资产管理体制的探索和实践

第三节 国有资产管理体制改革的原则、思路和中共十六大以来的创新

第四节 全国国有资产管理体制框架设计

第五节 对中央企业通过资本市场深化新一轮产权改革的探讨

案例 新加坡的国有资产管理

参考文献

后记：我这七十年

作者介绍：

郑海航教授 1968年毕业于中国人民大学，1978年考入 研究生院，攻读并获得首届经济学硕士、博士学位。曾任 工业经济研究所研究员、博士生导师，现任首都经济贸易大学副校长、教授、博士生导师。兼任中国企业管理研究会副会长、中国工业经济学会副会长、中国职业经理人资格认证指导委员会副主任、北京行为科学学会会长。

主要研究方向为企业组织理论，代表作有：《企业组织论》、《企业组织学导论》、《国有企业亏损研究》、《中国企业理论五十年》。其中《国有企业亏损研究》获首届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖和第八届孙冶方经济科学基金奖；《中国企业理论五十年》获北京市哲学社会科学 成果二等奖和 人文社会科学 科研成果二等奖。

郑海航教授从1993年起享受 政府专家特殊津贴，2001年被评为“北京市有突出贡献专家”。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：企业改革论在线阅读

在线听书地址：企业改革论在线收听

在线购买地址：企业改革论在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：7分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：5分

  • 事实准确性：4分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：7分

  • 书籍清晰度：9分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：6分

  • 安全性：9分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：3分

下载点评

  • 四星好评(633+)
  • 微信读书(650+)
  • 下载速度快(353+)
  • 无盗版(547+)
  • txt(510+)
  • 三星好评(407+)
  • 中评多(563+)
  • 内容齐全(137+)
  • 内容完整(282+)
  • 实惠(216+)
  • 愉快的找书体验(391+)
  • 字体合适(305+)

下载评价

  • 网友 国***芳：

    五星好评

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 习***蓉：

    品相完美

  • 网友 苍***如：

    什么格式都有的呀。

  • 网友 曾***玉：

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 国***舒：

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 通***蕊：

    五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~

  • 网友 马***偲：

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 石***烟：

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 晏***媛：

    够人性化！

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

喜欢"企业改革论"的人也看了

企业改革论分类索引数据信息

ISBN：9787509633809
出版社：暂无出版社
出版日期：2014-10
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 阅界魔法屋 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。