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《私营公司规范化管理实务***全书》规范化管理从企业经营系统的整体出发，对公司的各个环节制订适宜的制度、规程、指标等，并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。它使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质，而管理人员依据规范化管理，也能提高立足本职，纵观全局的管理水平。

实行规范化管理是现代化大生产的客观要求。只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。

规范化管理也是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中归紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。

第1章 私营公司规范化管理综述

1.1 私营公司规范化管理的目标要求

1.2 私营公司规范化管理的制度文件

1.3 私营公司规范化决策管理

1.4 私营公司规范化组织运行管理

1.5 私营公司规范化激励机制

1.6 私营公司规范化流程管理

1.7 私营公司规范化文化建设

1.8 私营公司规范化员工发展管理

第2章 私营公司组织设计管理规范化概论

2.1 私营公司的设立

2.2 私营公司战略管理

2.3 私营公司组织设计

2.4 私营公司可持续发展思路

2.5 家族企业管理的规范化

2.6 私营公司如何做好督导管理

第3章 私营公司规范化内部控制

3.1 先了解什么是控制

3.2 控制系统的类型

3.3 有效控制系统的特征

3.4 内部控制简介

3.5 内部控制基本准则

3.6 组织机构设计与内部控制

3.7 人力资源管理与内部控制

3.8 分支企业内部控制

3.9 内部控制过程的步骤

3.10 例外情况的管理控制

3.11 内部控制的技术影响与案例分析

第4章 私营公司人力资源规范化管理与控制

……

第5章 私营公司销售规范化管理与控制

第6章 私营公司财务规范化管理与控制

第7章 私营公司物流、生产规范化管理与控制

第8章 私营公司税收筹划规范化管理与控制

第9章 私营公司规范化***管理制度

第10章 私营公司规范化***管理表格

第11章 私营公司规范化***法律法规

第12章 私营公司规范化企业文化建设

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