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本书内容丰富，引人人胜，文字生动，深入浅出，贯通中西，令读者眼界大开。其突出的一些特点是作者将决策管理理论与组织管理实践相结合，结合实例对决策管理的各种方法进行了介绍，紧跟时代趋势，观点新颖，有很强的借鉴性。

章 绪论

　节 决策管理概述

　第二节 决策的基本要素与分类

　第三节 决策的原则与程序

　第四节 决策管理的研究对象与方法

第二章 决策理论与模式

　节 决策理论与模式概述

　第二节 决策理论的基本模式

第三章 决策管理与组织结构

　节 传统组织结构模式与决策管理

　第二节 新型组织结构与决策管理

　第三节 组织结构发展趋势及其决策效率——以酒店组织结构创新为例

　第四节 组织结构扁平化对决策管理方式的影响

　第五节 决策管理的权变理论

第四章 决策管理与组织文化

　节 组织文化

　第二节 组织文化与决策管理

　第三节 决策管理文化模式

第五章 决策者的认知与心理

　节 认知理论

　第二节 判断失误及其心理机制

　第三节 决策心理效应

　第四节 决策的心理陷阱

　第五节 决策中的心理压力

第六章 决策风格与决策思维

　节 决策风格

　第二节 决策思维

第七章 个体决策与群体决策

　节 个体决策与群体决策概述

　第二节 群体决策的影响因素与行为特征

　第三节 群体决策过程

　第四节 个体决策与群体决策优势与劣势比较

　第五节 群体决策的方法

　第六节 群体决策的技术支持

第八章 决策分析方法

　节 确定型决策方法

　第二节 不确定型决策方法

　第三节 风险型决策方法

第九章 兰德决策：

　节 兰德及其管理经验

　第二节 兰德理性决策

　第三节 兰德问题分析

　第四节 兰德决策分析

第十章 麦肯锡决策方法

　节 麦肯锡决策概述

　第二节 麦肯锡决策过程

　第三节 80／20法则

主要参考文献

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书籍介绍

《决策管理:概念、模式与实例(第2版)》内容丰富，引人人胜，文字生动，深入浅出，贯通中西，令读者眼界大开。其最突出的一些特点是作者将决策管理理论与组织管理实践相结合，结合实例对决策管理的各种方法进行了介绍，紧跟时代趋势，观点新颖，有很强的借鉴性。