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《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師。」

花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋，不如先從這一本開始！

1本掌握杜拉克畢生管理精髓！

涵蓋5段職涯重要觀念

‧創新者→今後應與組織維持怎樣的關係？

‧領袖→是否有理想組織？

‧主管與經理人→如何改善職場的人際關係？

‧前輩→如何受到職場晚輩信賴？

‧工作族→如何提升長處？

★書末附錄〈明天起就能派上用場！杜拉克的管理工具〉5大檢視表

★《1小時讀懂！圖解杜拉克入門》暢銷新版！

從社會新鮮人到企業經營者終生受用！

濃縮「現代管理學之父」杜拉克約四十本著作精華，用最簡短的篇幅，有系統地整理出工作族非知不可、且經得起時間考驗的管理知識，讓你在最短時間得到所有工作上煩惱的解答。

階段1 給工作族的管理入門

學習貫穿基礎到高級的管理支柱，透過杜拉克的「七項體驗」掌握工作原則。

階段2 給前輩們的管理基礎

從杜拉克管理概念中的基本用語與相關做法，學習一個前輩應該懂得的管理基礎。

階段3 給主管與經理人的初級管理

符合大家對經理人的期待：有效運用公司提供的資源，達成團隊期待的成果。

階段4 給領袖與經理人的中級管理

符合大家對領袖的期待：學習對組織與部門營運有幫助的方法與應採取的行動。

階段5 給創新者的高級管理

開創第二人生，運用學過的管理理論貢獻社會、組織與自我成長。

前言 本書的讀法與用法

階段1

學習杜拉克

給工作族的管理入門

1. 我們為什麼要工作？

2. 人事異動不如所願

3. 不想輸給對手

4. 想要提升自己的優勢

5. 該從哪裡開始呢？

6. 想要善用時間

7. 主管不夠可靠

8. 捅了大簍子

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理

．進階閱讀

階段2

學習杜拉克

給前輩們的管理基礎

9. 為什麼「顧客至上」？

10. 提攜後進是很累人的

11. 想要有新點子

12. 想要有更高的評價

13. 是否應該深耕單一專業領域？

14. 與公司的價值觀不合

15. 想要具備領導能力

16. 希望受職場晚輩信賴

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理

．進階閱讀

階段3

學習杜拉克

給主管與經理人的初級管理

17. 想用PDCA管理下屬

18. 希望提高團隊的生產力

19. 下屬不聽指示

20. 從前的作法不再適用

21. 不知道怎麼考核下屬

22. 對於效率低的會議該如何是好

23. 想讓職場人際關係變得更好

24. 希望成為有自信的經理人

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理

．進階閱讀

階段4

學習杜拉克

給領袖與經理人的中級管理

25. 獲利至上主義不好嗎？

26. 想要確實擬出經營策略

27. 經營團隊沒有作用

28. 有所謂的理想組織嗎？

29. IT對經營有多重要？

30. 重新審視IT

31. 培養不出人才

32. 該晉升為怎樣的人？

33. 想要加強行銷

34. 希望打造擅長創新的組織

35. 應該擴大公司規模到什麼程度？

36. 透過全球化取得成果

37. 政府規定繁瑣

38. 環保問題該如何解決？

39. 應履行社會責任到什麼程度？

40. 公司的管理狀況得幾分？

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理

．進階閱讀

階段5

學習杜拉克

給創新者的高級管理

41. 想要有第二人生

42. 如何靠創業投資成功？

43. 想創業

44. 想要在NPO等社會部門工作

45. 要讓NPO等社會部門成功

46. 退休後想要隱居

47. 希望有辦法因應經營環境的激烈變動

48. 二十一世紀，我們公司該何去何從？

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理

．杜拉克年表

．進階閱讀

結語

書末附錄 明天起就能派上用場！杜拉克的管理工具

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书籍介绍

《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師。」

花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋，不如先從這一本開始！

1本掌握杜拉克畢生管理精髓！

涵蓋5段職涯重要觀念

‧創新者→今後應與組織維持怎樣的關係？

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‧前輩→如何受到職場晚輩信賴？

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階段3 給主管與經理人的初級管理

符合大家對經理人的期待：有效運用公司提供的資源，達成團隊期待的成果。

階段4 給領袖與經理人的中級管理

符合大家對領袖的期待：學習對組織與部門營運有幫助的方法與應採取的行動。

階段5 給創新者的高級管理

開創第二人生，運用學過的管理理論貢獻社會、組織與自我成長。