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《冠军团队2:成就冠军团队的5层境界》主要内容简介：大多数领导者将成功定义为获得胜利——战胜对手、在市场竞争中取得领先优势、完成生产配额或销售目标。然而，若要实现这些目标，公司中必须要有一定的人才储备。巧妇难为无米之炊，没有人才，再优秀的领导者也无法打造出一支强悍的队伍，无法取得持久性的成功，无法在市场竞争中取得胜利。

序言

前言 快乐之旅

第一部分 领导力的基础 成功金字塔

导言

牢记你的根

成功的秘诀

昂首挺胸

胜利与否只有你自己清楚

领导法则

第一章 成功金字塔

成功之路

成功之必要条件

以身作则

勤奋

热情

打造领导者的基础

友谊

忠诚

合作

领导法则

第二章 金字塔第二层

节制

警醒

主动

专注

领导法则

第三章 金字塔的中心

状态

技巧

团队精神

到达顶峰

自若

自信

竞争的巅峰

信仰和耐心

成功

在奋斗中寻求满足

领导法则

第二部分 领导力课程

第四章 正确的价值观可以吸引优秀的人才

共同的价值观

篮球运动并不仅仅局限在篮球本身

价值观第一位

正确的价值观可以营造正直的环境氛围

行为即性格

榜样的力量

领导法则

第五章 用好最有力的四字单词LOVE（爱）

一些人多一点儿；一些人少一点儿

那些不喜欢我的队员

没有人在乎你知道多少（直到他们知道你有多么在乎）

保持距离也是工作需要

铁面无私和灵活机动

领导法则

第六章 做一个称职的教师

为耐心而祈祷

找个好帽架

第二定律

不要造成消化不良

把一件事情了解透彻后，你所习得的本领才最关键

领导法则

第七章 冲动是魔鬼

冲动是魔鬼

冰冻三尺非一日之寒

领导者应以身作则

领导法则

第八章 一个好汉三个帮

把握“大画面”

没人愿意分球

不要让车轮松动

表扬那些被忽略的人

对某些人要循循善诱

狼和狼群

明察秋毫，发现团队精神

领导法则

第九章 千里之行始于足下

穿上对手的队服

不是完美主义者

铆钉和机翼

不断寻找正确的方法

让优秀成为习惯

不要满足于一般，要追求卓越

领导法则

第十章 让每一天都成为人生杰作

疏于准备就注定要失败

你无法付出110%的努力

组织训练

不要误把活动当作成就

如何避免浪费时间

让时间延长

领导法则

第十一章 胡萝卜比棍棒更奏效

这就是最好的激励手段吗

如果无心赞美，就不要轻易张口

别逼得自己没有选择的余地

未知更加令人不安

批评的目的

只有领导者才有批评权

领导法则

第十二章 让所有人都能成就辉煌

可及的辉煌

球衣号码不属于个人

配角的伟大

激发斗志

我领导过的最成功的球员

领导法则

第十三章 寻求重大改变

距离冠军只有一步之遥

不要找各种借口让自己安于现状

早就可以实现的变革

寻找那些既会说“是”，又懂得说“不”的人

领导者一定要有一对好耳朵

向新目标进发

不停地追问，不停地探索

领导法则

第十四章 别看记分牌

不管未来，瞄准现在

如何才不会九十四场连胜

遥想百老汇

鼓励大家认真对待每一天的排练

领导法则

第十五章 艰难困苦是你宝贵的资产

父亲对命运的回应成为我学习的榜样

摆正心态，敢于面对现实

尽力而为

命运废止了一项武器

上天对你的眷顾

领导法则

第三部分 笔记中的启示

引言

仅凭图表并不能获得总冠军

我在球队的第一次讲话：设定标准

成功ABC

领导者的自我修炼计划

高效地利用每一分钟

明确自己的原则

教别人学会如何接受批评

UCLA第一次获得全国冠军前的笔记

一个成功赛季的详细资料

接种疫苗防止感染

两张列表，一个目标：进步

一流的设施可以提升训练效率

建立良好关系的八个步骤

完整的记录

标准要求

韦尔特•张伯伦给我的启示

猫薄荷和意想球

如何物色队长人选？不进行民意调查

一切重大贡献均应获得褒奖

坏习惯很难纠正

谁是最有价值球员？由全队做出决定

为自己选好接班人

盖住篮筐

最后一个赛季的笔记

最后一年的第一天

应对新的挑战

重要事项提醒

后记 领导者目标恒久不变

伍登和他的球队更为辉煌的业绩在于创造了很多几乎再也不可能被打破的纪录，以至于他被公认为美国篮球史上最杰出的大学教练员。古稀之年的约翰•伍登仍以极大的热情为篮球运动的不断发展添砖加瓦，不仅举办教练讲座，而且为30所至40所大学做关于训练计划的报告和协助这些大学制订训练计划。此外，他还为不少国家和地方的电视台当转播篮球比赛的评论员，为宣传篮球运动作出了积极贡献。

与此同时，伍登集半个世纪运动员和教练员之实践经验著书立说，丰富篮球运动理论和开拓篮球运动发展的方向。在美国，他的著作被认为是每个篮球教练员的必读之书。其中，他的《论教练方法》已被世界各国教练员从事教练工作和心理训练所借鉴。

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书籍介绍

《冠军团队2:成就冠军团队的5层境界》主要内容简介：大多数领导者将成功定义为获得胜利——战胜对手、在市场竞争中取得领先优势、完成生产配额或销售目标。然而，若要实现这些目标，公司中必须要有一定的人才储备。巧妇难为无米之炊，没有人才，再优秀的领导者也无法打造出一支强悍的队伍，无法取得持久性的成功，无法在市场竞争中取得胜利。