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本书根据战略管理的工作流程编写，反映了当今战略管理较为流行的理论、观点和方法。全书包括四大部分：1.战略与战略管理的基本概念：2．战略管理的主要理论、思想和战略基本类型，3.战略管理工作的基本流程和相关内容；4．中小企业的战略管理工作。各章结合相应内容都安排了新颖的案例，为读者提供了思索的空间和余地。

第一章 战略管理概述

  学习目的

  阅读解析究竟应该如何理解战略

  第一节 为什么需要战略

  第二节 战略的本质

  第三节 战略管理的基本过程

  第四节 战略管理的层次

  小结

  思考题

  参考文献

第二章 战略的愿景与使命

  学习目的

  案例海尔的发展战略

  第一节 愿景与使命的重要性

  第二节 愿景、使命的表述

  第三节 战略与伦理

  小结

  思考题

  参考文献

第三章 环境分析

  学习目的

  案例海尔“低碳”供应链的整合难题

  第一节 PEST分析

  第二节 行业结构分析

  第三节 战略群体

  第四节 竞争态势矩阵

  第五节 外部因素评价矩阵

  小结

  思考题

  参考文献

第四章 资源和能力分析

第五章 业务层战略：基本的竞争战略

第六章 公司层战略：多元化战略

第七章 纵向整合战略

第八章 并购与重组

第九章 国际化战略

第十章 战略选择

第十一章 战略实施

第十二章 战略评价与控制

第十三章 小型企业与风险企业的战略

附录：战略管理理论发展的沿革

参考文献

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书籍介绍

《21世纪经济学管理学系列教材•战略管理(第2版)》根据战略管理的工作流程编写，反映了当今战略管理较为流行的理论、观点和方法。全书包括四大部分：1.战略与战略管理的基本概念：2．战略管理的主要理论、思想和战略基本类型，3.战略管理工作的基本流程和相关内容；4．中小企业的战略管理工作。各章结合相应内容都安排了新颖的案例，为读者提供了思索的空间和余地。