培养接班人 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。

实际上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为“人才加速储备库”。

与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。

在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（*中文修订版）》一书，并教会HR与企业高管如何由始至终完成整个计划！

在这本书中，作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上，他们本可以说"有些公司是这样做的，有些公司是那样做的"，然后让读者自己去选择。但是没有，除了少数案例外，作者详细介绍了经验可以证实的*做法，以求为读者带来*的实用度。

前言

部分领导人才：危机与解决方案

第1章日益加剧的领导力短缺：为什么要建立人才加速储备库

第2章人才加速储备库：基本理论

第3章采用人才加速储备库的17条理由

第4章人才加速储备库：基本问题及解答

第二部分发掘高潜质人才

第5章发掘高潜质人才

第三部分了解企业人才

第6章定义未来的高管

第7章诊断员工优势和个人发展需求

第8章了解并规划个人发展需求

第四部分加速培养战略

第9章培养战略的选择

第10章在任务中成长

第11章通过短期体验成长

第12章通过培训和高管教育成长

第13章通过专业教练成长

第五部分确保人才加速储备库的成功：

关键流程、角色/责任、会议和其他机制

第14章员工成长的关键伙伴

第15章优化人才评鉴

第16章首席执行官的角色以及衡量人才加速储备库成功的标准

第17章让我们开始吧

参考书目

词汇表

威廉·白翰姆，全球著名人力资源咨询公司DDI智睿企业咨询的创办者、董事会主席及首席执行官。在1970年成立后，DDI已与全球上百家*企业在高管评鉴、发展及继任管理领域取得合作。在高管继任领域所获得的出色成就，也使威廉·白翰姆博士陆续得到美国《财富》杂志、《洛杉矶时报》及其他著名媒体的采访及报导。

奥德丽·史密斯博士，DDI人才评鉴部门全球高级副总裁，在人才战略、测评及高管继任管理服务领域被公认为是一位重量级意见领袖暨资深顾问。近年其领导DDI顾问团队，研发及上市了中级管理层项目及线上评鉴系统，并大获成功。在人才管理的*实践方面，其对于全球财富1000强企业的各种业务需求如：继任、选才、购并、战略执行、员工测试、绩效管理及高管团队整合方面有丰富的经验。

马修·皮尔斯博士，DDI总公司高管继任管理部门副总裁，提供咨询服务领域包括继任管理、首席执行官(CEO)及高管评鉴和高管教练，并负责基于以上主题的人才发展、研究及客户服务方案的执行。基于其领导手下顾问团队及高管教练为全球*企业完成人才管理解决方案的丰富经验，皮尔斯博士发表过许多以人才管理及继任管理为主题的著作，包括本书。

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编辑推荐

当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军，企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机——每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字！企业的运营似乎面临断层风险！

对企业来说，目标突然离职、发生意外或根本没准备好——看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼！应对这种现状时，企业通常有三种选择：一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，*终被并购甚至被淘汰出局；三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

显然，第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时，这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住优秀员工的能力，始终拥有必需的高级管理人才。即便对员工来说，能选中内部培养，也是极为有利的因素。研究调查表明，员工离职的首要原因是公司缺少个人发展空间，或是工作缺乏挑战性。通过培养内部领导人才，企业可以为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会，并让其承担更多责任。员工因此得到明确的发展机会，踏上更大、更好的工作平台，这也将成为员工安心留在公司的*坚定的理由。

《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才》则是企业高管及HRD实现第三种做法的**助手！在《培养接班人》（《人才管理圣*》升级版）一书中，你可以学到：

辨别高潜质人才的**做法

更灵活的高管继任管理方法

个性化高管培养方案制订策略

助推高管成长、减少人力资源系统官僚流程的四大手段

……

《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才》是全球著名HR咨询公司DDI继《人才管理圣*》之后更为重量级的一本杰作，同时也是专为中国企业全新修订的一本可以直接上手就用的图书！

媒体评论

这是一本极为有用、方便上手且讲求实在的书，一点也不学术。我喜欢这本书是因为它立即可用，并能协助我用一种简洁且完整的方法影响公司领导。

——AT&T无线服务公司继任计划与高管发展部门 安蒂戈尼·马伦

我相信《培养接班人》是继任管理领域中*秀的一本书，将成为管理学上的新经典。太棒了！

——宣伟公司企业培训经理 斯蒂芬·米勒

《培养接班人》为解决传统接班问题、执行继任管理提供了及时、必要的创新方法。加速发展人才库为辨识及留任领导人才提供了弹性，并为未来成功创造了关键的板凳实力。

——丰田北美公司高级行政副总裁 萨姆赫尔特曼

《培养接班人》是我读过的关于培养当下及未来领导者的了不起的书！

——康卡斯特有线电视公司学习发展资深总监 约翰·兰克福德

《培养接班人》是一颗令人愉悦的宝石！仅一个小时的阅读，我就知道这本书在领导力发展方面提供了非常实用且详尽的方法。它不但涵盖了我所知的*实践，而且将它们连接成一个有机整体，使我可以讲解、使用。

——北电网络有限公司企业绩效顾问 德博拉·莫里斯

在伟大的领导者及领导力素质方面已有许多书籍，但《培养接班人》为企业发掘及培养领导者提供了可以执行的实用建议。在我们公司，为了企业及客户的终极利益，我们已采用书中详述的做法及项目来培养及开发高潜质人才。

——先锋集团企业部门负责人 斯蒂芬·马歇尔

《培养接班人》一书应该成为所有人力资源专业人士的***书！

——礼来公司招聘总监 鲍勃·帕克斯

对于期待为高潜质人才执行加速人才库项目的大企业来说，《培养接班人》收集了诸多重要信息、事实及数据，是一本***书。我发现这本书内容非常棒，且对我的公司十分有用。

——森特克斯建设集团董事会主席、总裁兼CEO 鲍勃摩斯

参与《培养接班人》一书中所述的人才加速中心流程，使我们的企业高管洞察到我们领导团队的实力及待发展领域。对于近两个团队的整合，我们更清楚地了解了组织的发展需求。我现在可以运用一个与业务相关并具有领导力标准的详尽计划来解决这个需求。

——陶氏化学特殊聚合物部门业务副总裁 蒂姆·麦克伊维尼

书籍介绍

《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。

《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。

《培养接班人》书中所介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员及HR从中受益。

本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来，是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。